cfo是什么职位,盛产CEO的岗位是CFO

 生活杂谈     |      2020-01-01 11:17
  CFO 首席财务官
  (Chief financial officer)
  又称“财务总监”,负责公司财务相关事务,如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段,CFO都要进行财务方面的管理和监督。

cfo是什么职位
  出品 | @水龙誉财务(ID:SLY-CW)
  任正非说,会计提供是一种大局整体观,一个懂产品和懂业务的CFO是CEO最理想人员。
  马云和柳传志为企业家带了一个好头,CFO开始进入大商业机构的核心决策人,财务人员看到了新的希望。
  在未来CFO转任CEO的跃进中,企业内部的夺嫡之争会恶化财务人的生存环境,CFO会变成各种接班人打压的对象。
  麦肯锡调查,英美20%左右的CEO都有过任职CFO的经历;英国财富杂志统计,在财富100强企业的CEO中,有20%曾经有过CFO或者是类似职位的履历。
  国内外、不同时期,影响力比较大的CFO任CEO案例:
  李引泉,曾任招商局集团CFO,后任招商局资本董事长;
  宁旻,曾任联想CFO,后任联想董事长;
  张勇,曾任阿里巴巴CFO,后任阿里巴巴CEO;
  古永锵,曾任搜狐CFO,后任优酷土豆CEO;
  曹国伟,曾任新浪CFO,后任新浪CEO;
  张志勇,曾任李宁北京CFO,后任李宁CEO;
  李昕晢,曾任百度CFO,后任百度资本CEO;
  陈生强,曾任京东商城CFO,后任京东数科CEO;
  孙洁,曾任携程CFO,后任携程CEO;
  巩月琼,曾任北汽福田CFO,后任北汽福田CEO;
  吉田宪一郎,曾任索尼CFO,后人索尼CEO;
  英德拉·努伊,曾任百事CFO,后为百事CEO;
  罗伯特·韦曼,曾任惠普CFO,后为惠普的CEO;
  PaulTufano,曾任迈拓(Maxtor)CFO,后为迈拓(Maxtor-硬盘制造商);
  瓦格纳,曾任通用汽车CFO,后为通用汽车CEO;
  邓富康,曾任加拿大北电网络CFO,后为北电网络CEO;
  ColemanMockler,曾任吉列公司CFO,后为吉列公司CEO。
  上面的清单,非常需要补充,请感兴趣的朋友对此参与。
  为什么CFO能任职CEO?
  企业发展到财务协同期时,就有了请CFO做CEO的动力,这是外因,就是机遇。
  1、CFO不是在企业发展的每个时期都适合做CEO的,企业初创期,开疆拓土那是营销人员的事,当企业进入平缓发展期时,需要通过财务与资本角度稳健的运营公司,寻找新业务增长点。
  靠产品经营扩大企业的时候,经营人员做CEO最合适;靠财务与资本运营扩大企业的时候,CFO做CEO最合适,不是这个时期则CFO很难接任CEO职位。
  2、战略大局、风控经验、领导力等软实力决定CFO能否顺利接班。
  大部分的中小企业,CFO很难做到CEO,因为中小企业的财务人员没有战略大局观和风险投资经验,中小企业的财务人员能把核算做好就已经谢天谢地了。
  财务总监的任务级次低、见不到世面、没做过大事、不会沟通、自律差、不学习等,决定了自己只能在财务领域做事。
  让没有格局的人做CEO那是企业的灾难,格局是撑大的,在企业里做唯我独尊、不能听取别人意见、只做局部的小工作,都成不了大事。
  不在全局立场思考工作的财务总监,不是合格的财务总监,没有机会做大商业机构的CEO,如同一个只有业务员思路的总经理或销售总监一样,只考虑部门利益,不考虑跨部门利益,不考虑全局利益,最终是无法修成正果的。
  3、综合起来看,有机会有能力,并且机会与能力完美配比的CFO才能做CEO。
  不能只谈本事,不谈机遇,运气不好,再大的本领也是零。
  更不能只谈机会,不谈本事,有机会没本事,再好的事业也会倒塌。
  在特定的情况下,候选人的一些特征吻合企业发展需要,这是企业与CFO的绝配。
  饭桶、草包、窝囊废、雷、坑,这些秉性的人,做CFO都做不好,就不要想做CEO了。
  CEO不是那么好干的。
  在其位谋其政,有很多新的障碍要破,最大的障碍是自己的所知障。
  在CFO知识体系的基础上继续修炼,这才是根本。
  圈子大了,人脉质量提升了,时间不够用了,年薪高了,诱惑更多了,这日子可怎么办?
  观身不净,观受是苦,观心无常,观法无我。
  共勉。
  祝(祝由科)任正非、柳传志、马云,快快乐乐的吃好、喝好、玩好!